昆益：目標(biāo)明確方能真知灼見
點(diǎn)擊數(shù)： 549 發(fā)布時(shí)間： 2014-06-11 13:49:00 信息來源： 中國(guó)研磨
——訪昆益樹脂材料科技有限公司 副總經(jīng)理曾文龍
■ 武巧林/文
大環(huán)境的低迷對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響是不言而喻的，作為生產(chǎn)基礎(chǔ)材料的企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)對(duì)其影響更為明顯。不過，即使有經(jīng)濟(jì)的干擾，市場(chǎng)上仍有一些睿智的企業(yè)可以生存的很好，當(dāng)然這里說的“好”并非指企業(yè)在某個(gè)階段短暫的繁榮，而是其具有持續(xù)發(fā)展的能力與不斷上升的發(fā)展趨勢(shì)，昆益樹脂就是這些睿智企業(yè)中的一員。
我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否睿智時(shí)，從表面上看，考慮的是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的敏感度與市場(chǎng)的適應(yīng)性，但同時(shí)，我們也不能忽略另外一些很重要的因素，那便是嚴(yán)格的管理、經(jīng)驗(yàn)的積累與穩(wěn)定的根基。也就是說，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)睿智與否，主要還是看一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。
行動(dòng)明確才能有的放矢
一個(gè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，即使遇到低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，仍可以臨危不亂并作出準(zhǔn)確的評(píng)斷。
2013年整年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)都不是太好，相信這是大家都認(rèn)同的觀點(diǎn)，昆益樹脂的副總經(jīng)理曾文龍對(duì)此也表達(dá)了同樣的態(tài)度，他說，在這樣的環(huán)境下，磨料磨具行業(yè)的發(fā)展比較遲緩，尤其是有外銷業(yè)務(wù)的企業(yè)，外銷多少都會(huì)受到些影響，而昆益去年在研磨行業(yè)的成績(jī)也基本上和2012年持平，增長(zhǎng)幅度不高。不過，好在企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用范圍較廣，不僅應(yīng)用在研磨行業(yè)，也廣泛應(yīng)用于全方面相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域。不得不說，這在一定程度上為企業(yè)分擔(dān)過度傾斜或依賴單一產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也保證了企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)。可見，一個(gè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)于抵御經(jīng)濟(jì)沖擊的能力還是較強(qiáng)的。
不過，企業(yè)的發(fā)展需要固守，也需要行動(dòng)。僅僅依靠原有實(shí)力去抵御經(jīng)濟(jì)的沖擊雖能保證企業(yè)在短期內(nèi)守住企業(yè)的業(yè)績(jī)，但考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，后續(xù)經(jīng)營(yíng)觀念的改變及有策略性的行動(dòng)是絕對(duì)必要的，當(dāng)然，轉(zhuǎn)變與行動(dòng)是需要魄力的，也需具備洞悉市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的智慧。
為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也為了企業(yè)能有更好的發(fā)展前景，昆益選擇策略布局性的擴(kuò)張，與此同時(shí)，企業(yè)也在生產(chǎn)自動(dòng)化方面，提升全面革命性的升級(jí)。
通過與曾文龍經(jīng)理的交談，我們了解到，昆益在2013年年中時(shí)，不惜重資再度引進(jìn)國(guó)外最新型高性能制造設(shè)備，進(jìn)一步與國(guó)際無縫接軌，可以說，昆益此次的擴(kuò)張是有備而來的。新的生產(chǎn)線已于去年10月份建設(shè)完成，而后期的市場(chǎng)表現(xiàn)也證實(shí)了企業(yè)先前的預(yù)想，不僅目前的已有成績(jī)值得肯定，后續(xù)的廣闊前景也是顯而易見的。
不過，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)行動(dòng)，必然會(huì)承擔(dān)相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)行動(dòng)是否冒險(xiǎn)的問題，曾文龍給予我們這樣的解釋：經(jīng)濟(jì)低迷期是企業(yè)集聚力量的最佳時(shí)期，若企業(yè)等到經(jīng)濟(jì)回暖再考慮擴(kuò)張產(chǎn)能，肯定會(huì)來不及，繼而，他又強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的擴(kuò)張不能盲目，要對(duì)市場(chǎng)有充分的分析與判斷，如此，企業(yè)才能有的放矢。
企業(yè)發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮
在建設(shè)新生產(chǎn)線的同時(shí)，昆益考慮到了另一個(gè)問題——全自動(dòng)化生產(chǎn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，勞動(dòng)力的價(jià)格也是水漲船高，這讓很多企業(yè)壓力倍增，磨料磨具行業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力價(jià)格不斷增長(zhǎng)的問題的反映更是強(qiáng)烈。可以說，就酚醛樹脂材料來講，市場(chǎng)價(jià)格是近乎透明的，在這樣的情況下，企業(yè)若想有更好的利潤(rùn)率，只能從效率方面著手，于是，全自動(dòng)化設(shè)備的使用，自然就順利成章的進(jìn)入企業(yè)的思考范圍。不過，全自動(dòng)化設(shè)備的問題說起來容易，企業(yè)實(shí)際操作起來卻并不容易。全自動(dòng)化設(shè)備需要多方面的配套，如原材料質(zhì)量、操作者的素質(zhì)與培養(yǎng)、生產(chǎn)車間的環(huán)境……還有一個(gè)最根本的條件就是企業(yè)的資本實(shí)力是否雄厚，正因?yàn)槿詣?dòng)化設(shè)備要求的條件較高，所以，即使很多企業(yè)看到了其未來的價(jià)值，多數(shù)也只能望洋興嘆。
昆益對(duì)于全自動(dòng)化生產(chǎn)的問題非常注重，不僅是因?yàn)槿詣?dòng)化生產(chǎn)可以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，最重要的原因還基于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。曾文龍說，昆益早在多年前就考慮到勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)不斷增長(zhǎng)的問題，所以企業(yè)在全自動(dòng)化設(shè)備方面投入了很多精力，雖說采用全自動(dòng)化設(shè)備需要企業(yè)花費(fèi)一段時(shí)間來適應(yīng)、調(diào)整，且如此對(duì)于企業(yè)的前期大筆資金投入壓力也較大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，全自動(dòng)化設(shè)備的優(yōu)勢(shì)是人工生產(chǎn)所無法比擬的，如果企業(yè)管理實(shí)力雄厚，優(yōu)勢(shì)將會(huì)在日后得以體現(xiàn)。
先惠人再利己
一個(gè)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)必然也是一個(gè)懂得責(zé)任意義的企業(yè)。責(zé)任從企業(yè)的角度來講，和利益在某種程度上是相沖突的，要考慮責(zé)任就必然會(huì)犧牲部分利益，不過對(duì)此，昆益表現(xiàn)出的態(tài)度是：這是必須的企業(yè)道德。
昆益在環(huán)保方面的表現(xiàn)，一直倍受行業(yè)贊譽(yù)，幾乎所有參觀過昆益工廠的人都認(rèn)為，昆益工廠的生產(chǎn)環(huán)境完全不像是生產(chǎn)化工產(chǎn)品的企業(yè)。也許，這是對(duì)昆益最簡(jiǎn)明，也是最佳的評(píng)價(jià)。曾文龍說，昆益從建廠之初便本著信守工業(yè)與環(huán)保兼行并顧的理念，投入完善的環(huán)保處理設(shè)備，以期善盡地球公民的責(zé)任。把環(huán)保問題列入重點(diǎn)考慮范疇，為的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為的是履行企業(yè)必盡的社會(huì)責(zé)任，且責(zé)任不應(yīng)該是被動(dòng)的，而應(yīng)該是主動(dòng)的，先考慮對(duì)方，未來才能更好的照顧自己。
在環(huán)保方面加大投入并不總是“付出”，曾文龍告訴我們，昆益會(huì)把企業(yè)生產(chǎn)的廢品回收并運(yùn)用在其它產(chǎn)業(yè)，如此，保護(hù)環(huán)境的同時(shí)也減少了浪費(fèi)，增加了企業(yè)的效益。
責(zé)任的體現(xiàn)是多方面的，除了環(huán)保還有對(duì)員工的責(zé)任，對(duì)客戶的責(zé)任。在昆益，每一位員工都有健全的保障體系。社保、福利等雖然會(huì)增加企業(yè)的成本，但曾文龍說，企業(yè)該有的責(zé)任是必須要做的。另外，在客戶服務(wù)方面，企業(yè)一直以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為追求的目標(biāo)，就如企業(yè)對(duì)待責(zé)任的最初態(tài)度，先惠人，再利己。
對(duì)于企業(yè)的未來，曾文龍說，昆益的目標(biāo)很明確，那便是把新建的生產(chǎn)線做好。雖然現(xiàn)在新的生產(chǎn)線才開始投入運(yùn)作，但考慮日后的市場(chǎng)，相信絕對(duì)會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展空間。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。帶著這樣的信念，昆益一直在前行的道路上積極探索、洞悉調(diào)研、未雨綢繆，這樣的態(tài)度必然會(huì)鑄造出一個(gè)扎實(shí)的企業(yè)，也會(huì)鍛造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。
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